一見鍾情可以找到真愛嗎?做決策前「先做再想」讓你當上主管!

2019-07-10 12:00

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當主管你得先做再想,才有辦法展開思考。(Photo by Adeolu Eletu on Unsplash)

當主管你得先做再想,才有辦法展開思考。(Photo by Adeolu Eletu on Unsplash)

該怎麼決策?很簡單。第一步先診斷,然後設計可行方案並決定,最後再去執行(將選項付諸行動)。換句話說,我們為了行動而思考,而我稱之為「先想再做」。

所謂的「一見鍾情」,也算一種決策模式

想一下人生當中最重要的決定之一:找對象。你有先想再做嗎?以這個模式為前提,假設你是一個男生,正在找女朋友,首先你會列出理想的特質,例如「聰慧」、「美麗」、「靦腆」,接著你再列出所有可能的候選對象。再來進行分析:用一整張清單的準則來替候選人評分。最後再把分數加總,看看誰的得分最高,然後跟這位幸運的女性告白:「我想跟你在一起!」

結果人家跟你說:「你還在評分的時候,我已經結婚生小孩了。」先想再做確實有其缺點。

所以你可能跟我爸一樣,他跟我爺爺說:「我今天遇到了未來的老婆!」我跟你保證,這個決策半點分析都沒有,但結果是好的——我爸媽的婚姻天長地久、幸福美滿。

這就是所謂的「一見鍾情」,也算一種決策模式,我稱之為「先看再做」。其實很多重要決策都是這樣決定的,你可能覺得很意外,例如兩秒就雇用應徵者,或是看某個設施很漂亮就馬上買下來,這不一定都是一時興起,也有可能是獨具慧眼。

但先別急,其實還有一個更合理的決策方式,我稱之為「先做再想」。至於你該怎麼靠這招找對象,就留給你自己好好思考,我只想說,在不確定該怎麼處理各種大大小小的決策時,或許可以先做看看才有辦法思考,而不是思考完才能執行。你可以稍微試試有沒有效,如果無效就試試別的方法,直到找到可行的方法,再盡力去做。先從小地方著手,才能慢慢學到更重要的事物。

當然這方法也有缺點。有一位專精決策的教授叫做泰瑞.康諾利(Terry Connolly),他諷刺道:「核戰跟生小孩,都不能『先稍微試試看再說』。」但有許多決策都非常適合先做再想這個方法。粉刷房間時,先刷一塊小小的藍色,再等你一回神,整片牆已經五彩繽紛了。

有重要的決策要做嗎?很好,記住剛剛教你的方法。明天就到處嘗試,就去做吧!你會發現自己的思路就會漸漸改變了。

作者/亨利‧明茲伯格

譯者/廖桓偉

本文節錄自《明茲伯格給主管的睡前故事》

《明茲柏格給主管的睡前故事》
《明茲柏格給主管的睡前故事》

 

 

 

 

 

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