第三季GDP成長稱霸四小龍,真相卻不妙,進出口都衰退!市值6千億企業大打碎鏈對策

2019-11-19 12:00

? 人氣

調好內部體質聽來很尋常,但「我們這樣投資最少,如果(一開始就)用最貴的機械手,(我們反而會)死得最快。」陳美琪說。這些鋪陳,都是基本功。

另一家從工業電腦跨入智能系統的新漢,董事長林茂昌想做開放標準的工業4.0智慧控制系統,這能讓多達4、50種機械設備可以被串聯在一起,不須經營系統商,買家自己就能按照自己需求規畫設計,或調整自家工廠的工業4.0生態體系。

但為此,林茂昌犧牲每年EPS(每股盈餘)一半的淨利,投入研發,耗時3年多,「我說如果不是Co-founder(共同創辦人)的話,我這個CEO很早就被換掉了。」然而,這個「剛進入收割期」的產品,已帶動新漢今年上半年淨利較去年成長近一倍。

路徑三》分散布局全球,小廠無法設廠,也能設據點

保護主義興起,供應鏈也變得破碎,台商不能只有中國,還必須發展其他市場,「未來布局分散」是一大趨勢。

然而,資源有限的小台商要如何挑戰全球市場?何春盛建議要先看哪個市場最大、最重要,不是選一個簡單的市場就好,就算沒能力設廠,也要設服務據點,貼近客戶才能了解需求,否則,「在雲端上做決策大部分都會失敗。」何春盛說,要躋身全球前三大市場,必須有「仰攻」的策略,就像研華搶進美國時,發現台商搶不到當地一流人才,就會先找台灣留學生,再花時間培訓。

以上3條路,有資源的可以都做。但在場台商都有共識:若要做,就得深入做非你不可的事,才可能打贏戰爭。

作者/林洧楨、楊少強

本文獲授權轉載自《商業周刊》

加入《下班經濟學》粉絲團,給你更多財經資訊 

訂閱《下班經濟學》YouTube頻道,精彩節目不錯過 

關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章