標籤大王拚生態系,為何挑面膜做?正美挑戰失敗率90%的「大冒險式新創」

2019-01-19 06:30

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正美執行長魏任傑(右起)、拓金總座林璟宇與奇想創造董座謝榮雅,各自從技術、製造、設計角度出發,成為微電面膜進入市場的推手。(圖/商業周刊提供)

正美執行長魏任傑(右起)、拓金總座林璟宇與奇想創造董座謝榮雅,各自從技術、製造、設計角度出發,成為微電面膜進入市場的推手。(圖/商業周刊提供)

一間營收百億、長年為蘋果iPhone手機印製標籤的大中華區標籤龍頭,居然開始賣面膜!帶著這樣的好奇,我們走進隱身於南港遠東智慧科學園區的正美企業(CymMetrik),電梯門一開,兩種裝潢與氣氛迥異的辦公區風格,呈現眼前。

9樓,是正美總部,整齊劃一的隔板與方正桌椅,標準傳統產業辦公室的配置;然而到了7樓,從木板牆上的「Cymking Space」,到開放式會議空間,處處充滿著濃濃新創味。2種空間,恰呼應標籤大王的下一個重點策略——投資新創公司,建立自有生態系。

2015年,《商業周刊》曾報導正美從水果標籤起家,一路成為蘋果、鴻海、聯合利華等大廠合作夥伴的故事。這間極其低調的家族企業,創立自1969年,中國印刷業形容它是「潛水中的大鱷」。董事長蔡國輝曾自述,正美的核心能耐在於「專注」:做茶包標籤,就要精通食安規範;做電腦觸控板印刷,就大舉投資光學與力學技術,光台北地區就有70幾個研發人員,平均1年即產生5萬種新料號。

連成員都不信產品能成……「面膜通電」空轉5個月

近50年來,這間公司專心將1張1毛錢的標籤生意深化,做到1張可達1美元。為何如今開始賣起看似毫無關聯的面膜?

「我們做的是『微電面膜』!」正美旗下子公司、拓金造物總經理林璟宇說。他解釋,這是將電池的正極與負極轉換成油墨配方,印刷在面膜布材上,加入精華液後即可產生微小電流,讓皮膚更易吸收,而「印刷」正是正美的核心。

換句話說,這些新創子公司被賦予的主要任務,就是為它經年累月開發卻未派上用場、只能封存在保險箱內的技術,找到新的應用與市場。

「包括拓金,我們這類『看似跟本業無關』的新創在台灣已有3間,海外也有,未來還會越來越多!」環顧寬敞的Cymking Space,正美執行長魏任傑笑道。

有趣的是,拓金創立的緣起並非來自正美內部點子,而是與奇想創造董事長謝榮雅碰撞出來的。

由於經常跨界與鴻海、忠泰等不同產業合作,6年前,謝榮雅即注意到「水電子」商機,再加上台灣面膜蓬勃發展,卻始終沒有類似產品出現:「我認為這可以打到市場痛點!我前後至少向20家企業提議過,直到2016年遇到正美,Kevin(蔡國輝英文名)說他們有相關技術,可以一起試試看,」他回憶。

2018年初,正美與謝榮雅合資成立拓金,前者持股9成,找來曾任中國探針大中華區總經理的林璟宇帶領團隊。既有技術、有點子又有團隊,理論上應是水到渠成?「完全不是!我們大約有5個月的時間都在空轉,」林璟宇坦言。

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